中小企業の倒産の原因は社内にある！

2008年の原因別倒産状況

１位　販売不振　　　　65.2％　必要売上高が上がらず、

                              資金繰りのリスクを考慮

                              できなかった

２位　既往のしわよせ　10.3％　業績の悪化に注視せず、

                              具体的な財務状況も理解

                              せず事業を継続した

３位　連鎖倒産　　　　 7.7％　特定の得意先に売上を依

                              存した

４位　過小資本　　　　 7.3％　自己資本の充実に努めな

                              かった

５位　放漫経営　　　　 6.3％　ずさんな経理や本業以外

                              への出費

６位　設備投資過大　   1.1％　採算無視の設備投資

７位　信用性の低下　　 0.6％　金融機関や取引先から絶

                              縁

８位　売掛金回収難　　 0.5％　債権回収を怠った

９位　在庫状態の悪化　 0.1％　過剰な在庫で資金繰り行

                              詰り

10位　その他　　　　　 0.9％

 

上記のとおり、連鎖倒産を除くと社内的な原因がほとんど

です。

原因を社外に求めると、倒産の根本的な原因から眼をそら

し、解決は困難になります。社内に眼を向け、改革・改善

に努める意欲が必要です。

会社を取り巻く外部環境を自社で変えることは、どんな大

企業でも不可能ですが、会社そのものを外部環境に応じ

てかえること→経営の革新・改善は可能だということで

す。

 

会社が倒産したと明確になる時＝「不渡り」を出した時 

（６か月間に２回、手形・小切手の不渡り→銀行取引停止

処分）

資金繰りの失敗→必要な資金を調達できなかった結果で

す。

 

黒字倒産＝「勘定合って銭足らず」

　いかに決算書で黒字を計上しても、現金等の不足から支

　払に支障が生じ、「不渡り」を出すこと。

　ヒト、モノ、情報、技術に関する先見性はあっても、カ

　ネ＝資金繰りにおける先見性に欠け、成り行き任せる経

　営の結果発生する状態です。

 

  黒字倒産に陥らないために資金繰り表を活用し収入・支

　出のバランスと手元に残っている現預金をしっかり把握

　することが経営者に求められます。